Comment améliorer son recrutement ?

Pour le bon fonctionnement de l’entreprise et pour la compétitivité, le recrutement est essentiel. En ayant comme alliés les bons candidats, elle s’assure d’une meilleure performance. Toutefois, l’embauche ne se base pas seulement sur le CV ainsi que les compétences. Pour l’amélioration du recrutement, ces points sont à étudier de près.

Une offre d’emploi parfaitement claire

La base pour l’amélioration du recrutement est la bonne rédaction de l’offre de travail, cela évite la perte de temps dans les étapes de sélection. Il faut qu’elle mette en exergue le profil recherché ainsi que le poste à pourvoir. Après, il est important de bien indiquer le nom de l’entreprise afin que le candidat puisse s’informer sur son futur employeur. La logique est d’autant plus importante, car plusieurs recruteurs ont tendance à prendre les candidats comme des couteaux suisses. Également, pour recruter des commerciaux efficacement par exemple, l’entreprise doit faire en sorte que ces derniers trouvent facilement l’offre d’emploi.

La mobilité interne

Quand on parle de recrutement, on pense toujours à aller vers l’extérieur pourtant, il n’est pas rare que les talents que l’on cherche se trouvent à l’intérieur. Donc, ne serait-il pas mieux de publier d’abord l’offre en interne ? D’ailleurs, cela permet de baisser le coût et de fidéliser les salariés. En effet, c’est une réelle source de motivation pour ces derniers. Notre conseil est de créer des plans de développement personnel et déceler les personnes ayant les potentiels pour les postes requis. On pense également aux plans de développement de la relève pour les départs en retraite, les départs volontaires…

La présélection en vidéo

Le recrutement prend une nouvelle voie avec les avancées technologiques parce que désormais, l’entretien d’embauche peut se faire en vidéo. Cela offre un gain d’énergie et de temps tout en permettant de s’assurer que la personnalité du candidat correspond bien à la culture de l’entreprise et à la nature du poste. De plus, les candidats ne sont pas obligés de se déplacer. Grâce à cette présélection en vidéo, on peut déjà repérer les meilleurs candidats. Et encore, cela permet d’impliquer les acteurs absents pendant l’étape de la présélection.

Les bonnes questions

Lors de l’entretien d’embauche, il faut savoir poser les bonnes questions tout en personnalisant le discours pour avoir des réponses substantielles. Pour ne pas perdre un bon candidat, l’erreur est de tourner autour du pot ou de le tester sur des sujets qui n’ont rien à avoir avec le poste. Les meilleures questions sont les plus adaptées suivant l’interlocuteur et les critères à évaluer. Dans l’établissement du questionnaire, on se demande si telle ou telle interrogation sont utiles, si elle permet d’évaluer les critères attendus…

Les cas pratiques

Afin de s’assurer que le candidat choisi est vraiment compétent, on lui propose un exercice pratique pour la mise en situation réelle. Cela peut s’agir d’une prise d’appels téléphoniques, d’une simulation de vente, un test en anglais, de la résolution d’un cas client… Il ne faudrait pas oublier que c’est simple de mentir sur les compétences pour enjoliver le CV, mais on découvre vite la vérité devant la mise en situation. Avec les cas pratiques, il est possible de repérer les talents que l’on n’a pas notés, mais qui sont cruciaux.

• Commerce / Entreprise

8 mars 2022